تلعب استراتيجية الموارد البشرية دورًا حاسمًا في تحسين الأداء التنظيمي. من خلال توجيه جهود الموظفين وتحسين قدراتهم وكفاءاتهم، يمكن تحقيق تحسينات كبيرة في أداء المؤسسة وتحقيق أهدافها.
من أهم خطوات لإنشاء وتأسيس وتطوير قسم الموارد البشرية هي تحديد تعويضات ومزايا الموظفين التي يمكنك تقديمها في شركتك للعاملين لديك، على سبيل المثال التأمينات الصحية والاجتماعية وحسابات التقاعد والإجازات المرضية والمدفوعة، بالإضافة إلى الحوافز والمكافآت وفرص الترقي، وما إلى ذلك.
يمكن أن يؤدي الفشل في مراجعة السياسات وتحديثها بانتظام إلى مشكلات قانونية وامتثالية، كما يؤثر سلبًا على معنويات الموظفين.
ومن خلال الاستماع المستمر والتعلم والتكيف، ستبني الطاقم القوي والمزدهر اللازم لتحقيق النمو المستدام.
اعتمدت إحدى شركات البرمجيات العالمية استراتيجية أعمال جديدة لتحسين تجربة العملاء والموظفين من خلال الالتزام بخطة تحول لعامين. عمدت الشركة أولًا إلى جعل تجربة الموظفين مشابهة لتجربة العملاء، من خلال تحديد وتحديث أهم جوانب مراحل تجربة الموظف. واستند ذلك إلى ثلاثة تحولات ابتكارية لقطاع الموارد البشرية، حيث بدأت خدمات الموارد البشرية المتمحورة حول الموظفين باتباع منهجية مخصصة؛ وتولى مدراء المنتجات المسؤولية الشاملة حول مفهوم وتصميم وتوفير خدمات الموارد البشرية؛ وتم جمع الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والعمليات ضمن قسم بيانات شامل.
وستواجه الشركات المعتادة على النهج المخصص في إدارة الموارد البشرية صعوبات في التحول إلى النموذج المعتمد على القادة، مع ضرورة بذل جهود كبيرة لإنجازه. وأخيرًا، يتوجب على الفرق التفكير بصورة شمولية حول رحلة التحول، والسعي لتحقيق إنجازات ملموسة تنسجم مع التحولات الابتكارية المختلفة، فضلًا عن ضمان إنجاز تحول منهجي شامل. ويتطلب ذلك حشد الجهود لتحقيق تحولات محددة، وبناء إمكانات جديدة والعمل على أجندة تغيير متكاملة بالاتفاق بين الشركة وقسم الموارد البشرية.
"إدارة الأداء وتحقيق النجاح المؤسسي": اكتب عن أفضل الأساليب والأدوات لإدارة الأداء وتحفيز وتطوير الموظفين بهدف تحقيق أهداف المؤسسة.
يتم تطبيق إجراءات تقييم عادلة وموضوعية لتعزيز الأداء الفردي والجماعي.
ومع ذلك ، عند القيام به بشكل صحيح ، يمكن أن تكون خطة الموارد البشرية الفعالة اتبع الرابط مكونًا حيويًا في إدارة منظمة ناجحة.
إعداد مسارات عمل تقوم على المسؤولية الشاملة (مثل تصميم عمليات التوظيف وتنفيذها) والأهداف المشتركة والتوجيه
وتوجهت مجموعة من الشركات نحو منح المدراء المباشرين مزيدًا من الاستقلالية في قرارات الموظفين بهدف تجاوز تحديات الإشراف المبالغ به وزمن الاستجابة الطويل وقلة الخبرة في مجال الموارد البشرية. وعادةً ما تضم الشركات التي تفضل هذا الخيار مجموعة كبيرة من الموظفين الإداريين وتركز على البحث والتطوير.
توفر هذه المواقف فرصة لمراجعة سياساتك والتأكد من أنها واضحة وشاملة وفعالة.
الخطوة التالية في إنشاء خطة الموارد البشرية الخاصة بك هي تحديد المهام اللازمة لتحقيق أهدافك. حدد الخطوات التي يجب اتخاذها من قبل الموارد البشرية من أجل الوصول إلى النتائج المرجوة.
تشمل الاستراتيجيات التي تستخدمها إدارة الموارد البشرية التخطيط والتطوير والتدريب وتقييم الأداء وجذب المواهب وتوظيفها، بالإضافة إلى إدارة التغيير في المؤسسات.